自2012年党的十八大报告中提出“办好学前教育”，海安县人民政府不仅将普及学前三年教育、解决“入园难”问题作为改善民生的大事来抓，同时对其他单位创办的幼儿园也进行了归口管理。我园（原名海安县机关幼儿园）1997年由海安县妇联创办，2015年归口海安县教育局，成为教育局局直单位，至此之后，教育部门对我园的办园规划、设施配备、师资队伍、入职要求、食品卫生全方位集中把脉、跟进落实，有效促进了幼儿园的提级升档。

一、紧扣一个目标

归口之初，海安县人民政府对幼儿园提出殷切希望：办海安人满意的学前教育！为了实现这个目标，县政府将教师工资纳入县财政统管，首先解决了幼儿园的经费问题。其次，县人大和政府办代表到我园多次调研，为切实解决幼儿园的各项问题多次协商，落实幼儿园事业编制数45个，所有评先评优、考核考编政策一视同仁。稳定的工资、良好的晋升环境为教师们吹响了前进的号角，2015年10月我园11位教师在招聘考试中顺利入编，成为当年入编考试通过率最高的幼儿园。

为了弥补入编教师转园时师资队伍的骨干失衡现状，幼儿园加强园所文化引领，将近20年来我园逐渐形成的暖阳文化精心提炼，通过一个个的文化小故事在老师间传颂，激发教师积极提升自身素质的欲望，2016年我园在全县开展了校园文化论坛活动，将暖阳文化在全县范围内拓展和传扬，周国英老师获评江苏省最美幼儿教师提名奖。在上级部门的支持和幼儿园的共同努力下，全园上下齐心协力，砥砺前行，在全县的声誉节节攀升！

二、关注两个重点

1.资金支持改善硬实力

作为一所城区老园，虽有着多年的办园经验，但同时也存在着硬件条件不足问题，如：幼儿户外活动场地紧缺、游戏材料缺乏等现象。针对幼儿园现状，教育部门每年为幼儿园下拨资金购买游戏材料，直至2019年共投入50多万元，使幼儿园本部的室内外材料得到全面改善。教育局还联合社区、城管局、建设局等部门共同商议幼儿园所在小区休闲广场改造事宜，利用社区资源和幼儿园共享户外场地800m²，有效缓解了幼儿园的户外场地紧缺问题。

2.人才输送提升软实力

因2015年入编教师考试，幼儿园一下子转走了9名有经验的骨干教师，针对师资困乏现象，教育局及时为幼儿园输送新鲜血液，每年增加编内教师4-9人，编外教师5-8人，其中有经验的教师占比50%以上，6年多来，幼儿园已从原先的5位编内教师上升到35位编内教师，满足了幼儿园的发展需求。

三、实现三个飞跃

在市政府和教体局的指导、扶持下，如今的海安市第三实验幼儿园发生了翻天覆地的变化，实现了三个飞跃：一是园所规模不断扩大，2019年创建尚府分园，2020年新增御府分园，由原来的一个总园，扩大为三个园部，办学规模不断升级。二是师资队伍全面提升，幼儿园从原先的1名海安市骨干教师发展为拥有1名南通市学科带头人、3名南通市骨干教师、1名南通市教坛新秀和3名海安市骨干教师的优良团队。三是省市创建均获好评。幼儿园本部2018年顺利通过省级优质幼儿园复检，尚府分园和御府分园分别于2019年和2020年顺利通过南通市优质幼儿园验收，在2021年区域推进课程游戏化项目督导活动中获得好评。

非常有幸让我们生活在这样一个重视学前教育的年代，我园的发展就是海安教育事业的见证和缩影，凝聚着海安教育人的教育初心，更彰显着市政府为民尽责的教育情怀。